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樂享綠色能源

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愛士惟，曾經(jīng)隸屬于全球知名太陽能逆變器研發(fā)和制造企業(yè)德國SMA集團(tuán)，是專業(yè)從事光伏并網(wǎng)逆變器、儲能逆變器、智能充電樁及智慧能源管理系統(tǒng)等產(chǎn)品研發(fā)、制造的新能源高新技術(shù)企業(yè)
世界將因我們而變得更美好

世界將因我們而變得更美好

我們一直專注于如何更加高效的利用太陽能。通過利用這種綠色環(huán)保的新能源，相信世界因此變得更加美好，這是愛士惟團(tuán)隊每個人的愿景，我們推陳出新，不斷改變，目的就是將便捷、實用的逆變器帶給大家。

關(guān)于愛士惟

世界將因我們而變得更美好

愛士惟是一家專業(yè)從事光伏并網(wǎng)逆變器、儲能逆變器、儲能電池、智能充電樁及智慧能源管理系統(tǒng)等產(chǎn)品研發(fā)、制造的新能源高新技術(shù)企業(yè)。公司成立于2009年，曾經(jīng)隸屬于全球知名太陽能逆變器研發(fā)和制造企業(yè)德國SMA集團(tuán)。總部位于中國上海，并在蘇州、上海和西安設(shè)有研發(fā)中心，在揚中設(shè)有生產(chǎn)制造中心，業(yè)務(wù)分支機(jī)構(gòu)遍布亞洲、歐洲、南美洲、非洲、大洋洲，產(chǎn)品行銷全球多個國家和地區(qū)。
愛士惟致力于以持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為世界提供源源不斷的清潔能源，讓人人得以暢享綠色生活。

戶用解決方案

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為不同家庭用戶持續(xù)提供高效穩(wěn)定綠色能源

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為工商業(yè)發(fā)電收益，降本增收和節(jié)能減排提供有力支撐

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提升自發(fā)自用率，降低電費支出

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28 2025-07

戶用全球第一！愛士惟登頂伍德麥肯茲全球戶用出貨榜，總出貨量蟬聯(lián)全球第六

實力鑄就穩(wěn)定，持續(xù)領(lǐng)跑全球
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23 2025-06

全球Top 10%！愛士惟榮獲EcoVadis評級銀牌

可持續(xù)發(fā)展持續(xù)精進(jìn)，全方位履行社會責(zé)任
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03 2025-03

愛士惟榮獲“上海市創(chuàng)新企業(yè)總部”稱號

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26 2024-09

愛士惟亮相上海SNEC儲能展，展示“光儲充智”未來能源新圖景

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20 2024-09

愛士惟首次亮相阿里云棲大會，引領(lǐng)光伏行業(yè)數(shù)智化進(jìn)程

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13 2024-08

聚光匯能，閃耀羊城：愛士惟攜實力新品亮相廣州光儲展

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11 2020-03

光伏行業(yè)：2020年光伏新政落地 全年需求保持樂觀

國家能源局發(fā)布《2020年光伏發(fā)電項目建設(shè)方案》，明確2020年光伏補貼總額度15億元（戶用5億、競價項目10億），平價項目4月底前報送，競價項目6月15日前報送。我們認(rèn)為政策整體符合預(yù)期，政策落地利于穩(wěn)定市場預(yù)期，加快國內(nèi)光伏項目實施。
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19 2020-02

2020年全球太陽能發(fā)電裝機(jī)將穩(wěn)中有增

近日，IHSMarkit等行業(yè)分析機(jī)構(gòu)陸續(xù)發(fā)布的2020年全球太陽能市場預(yù)測顯示，在全球能源結(jié)構(gòu)持續(xù)轉(zhuǎn)型的背景下，以太陽能發(fā)電為代表的可再生能源新增裝機(jī)規(guī)模將穩(wěn)步提升。
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13 2020-02

山東印發(fā)《關(guān)于協(xié)調(diào)推進(jìn)分布式新能源發(fā)電項目的通知》

2020年2月11日，山東省能源局發(fā)布了關(guān)于協(xié)調(diào)推進(jìn)分布式新能源發(fā)電項目的通知。《通知》明確指出：進(jìn)一步優(yōu)化分布式光伏發(fā)電項目并網(wǎng)工作。各市應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源條件，統(tǒng)籌考慮分布式光伏與集中式光伏發(fā)展規(guī)模，納入當(dāng)?shù)匦履茉窗l(fā)展規(guī)劃，有序推進(jìn)分布式光伏發(fā)展。
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27 2021-08

愛士惟人物小傳 | 他的朋友圈老板都在瘋狂點贊

愛士惟擁有開放包容的企業(yè)文化，這里有以詩會友的業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)，也有熱愛運動的研發(fā)主力，還有書法一絕的技術(shù)大咖……他們工作出色熱愛生活，他們會為工作拼盡全力，也會為了詩和遠(yuǎn)方來一場說走就走的旅行。【愛士惟人物小傳】為大家展現(xiàn)不一樣的愛士惟和不一樣的愛士惟人，聊聊他們藏于心中看似“不務(wù)正業(yè)”的那些熱愛。
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07 2021-05

探秘愛士惟揚中工廠，經(jīng)歷SMA改造后的產(chǎn)線，究竟發(fā)生了什么變化？

說起愛士惟工廠，很多朋友并不陌生，它坐落于美麗的“河豚之鄉(xiāng)”—江蘇揚中。揚中產(chǎn)業(yè)特色鮮明，是遠(yuǎn)近聞名的“電氣島”、“光伏島”。憑借著優(yōu)越的地理環(huán)境，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，揚中制造業(yè)發(fā)展繁盛，用工穩(wěn)定，工廠流失率低，大量的制造工廠匯集于此。從兆伏愛索到SMA中國再到如今的愛士惟，十多年來，揚中工廠一直是逆變器生產(chǎn)制造中心。 在SMA中國時期，揚中工廠先后經(jīng)歷了一輪又一輪的改造升級。據(jù)統(tǒng)計，SMA曾先后派出至少100多位專業(yè)技術(shù)人員和工程師對其進(jìn)行了歷時2年時間的改造，SMA美國工廠廠長曾率領(lǐng)管理團(tuán)隊常駐揚中工廠近一年的時間，小到制程細(xì)節(jié)管理，大到制造系統(tǒng)導(dǎo)入，直至揚中工廠的生產(chǎn)流程和制造工藝滿足SMA品質(zhì)管控要求。 ? 在之前公眾號發(fā)布的《從SMA到愛士惟，6年德企管理，愛士惟學(xué)到了什么？》文章中，小編已經(jīng)分享了10處細(xì)節(jié)展現(xiàn)6年德企管理下，愛士惟學(xué)到的精益化思維。本期，小編繼續(xù)帶領(lǐng)大家深入探秘愛士惟揚中工廠，經(jīng)歷SMA整改后的揚中工廠，還有哪些未知的秘密。 在愛士惟，被問得最多的一句話就是“為什么？” 而這種時常發(fā)自靈魂拷問就是源自德國SMA公司，德國人的嚴(yán)謹(jǐn)也正是體現(xiàn)在一次次的發(fā)問中。 提出問題、研究問題、解決問題，是他們一貫的思維邏輯，凡事以實驗論證，數(shù)據(jù)證明，所有的工藝都必須有理有據(jù)，這樣精益求精的思維理念，也正是6年德企管理下，愛士惟收獲的最寶貴的財富。 ? 深入愛士惟揚中工廠，忙碌的產(chǎn)線上一切井然有序， 在看似簡單的流程化工作中，卻探得不少精益化生產(chǎn)的細(xì)節(jié)，也探秘出愛士惟品質(zhì)背后的底氣所在。（因涉及工藝保密，只能選取部分內(nèi)容作為展示） 重細(xì)節(jié)，也重品質(zhì) 01.不一樣的SOP作業(yè)指導(dǎo)書 其實，在SMA收購之前，產(chǎn)線也有SOP作業(yè)指導(dǎo)書，但是作業(yè)指導(dǎo)書上只是簡單的寫了一些作業(yè)員操作的流程和步驟，用于指導(dǎo)人員作業(yè)。在SMA入駐揚中工廠之后，對SOP 的內(nèi)容進(jìn)行了豐富和優(yōu)化，內(nèi)容涉不僅涉及流程操作，還將操作時所涉及的零部件，工治具以及零部件具體的型號和實物圖都標(biāo)注的清清楚楚，包括自檢與互檢的詳細(xì)要求。就算是剛經(jīng)過培訓(xùn)的新員工，也能根據(jù)SOP的提示快速上手，大大提升了新員工的工作效率，從而有效的避免了操作失誤。 02.產(chǎn)線水蜘蛛 水蜘蛛是生產(chǎn)線上專門從事生產(chǎn)物料準(zhǔn)備和傳遞周轉(zhuǎn)的人員。在愛士惟工廠，水蜘蛛也同樣發(fā)揮了提升效率的重要作用。每一條產(chǎn)線都設(shè)有兩至三位水蜘蛛，在每天的開工之前，水蜘蛛會根據(jù)每條線的工單、機(jī)種，將所需要的物料分配至對應(yīng)線體對應(yīng)工位的物料盒里。這樣就避免了物料的錯拿、誤拿以及浪費的情況發(fā)生。 03.防靜電檢測門禁系統(tǒng) 愛士惟工廠細(xì)節(jié)，是從進(jìn)入產(chǎn)線的第一步就開始的。為避免人體的靜電對某些關(guān)鍵電子器件的細(xì)微影響，進(jìn)入生產(chǎn)車間的每一個員工必須進(jìn)行靜電檢測，測試通過才能進(jìn)入生產(chǎn)車間。 用數(shù)據(jù)說話，用實驗證明 對于愛士惟來說，SMA不是教會做什么，而是教會了怎么做。注重細(xì)節(jié)，一切用數(shù)據(jù)說話，用實驗證明的工程師思維對所有愛士惟人的影響都是根深蒂固的。 01.點膠工藝 別看這小小的一臺點膠機(jī)在機(jī)械化的操作，其實點膠的軌跡和點膠的量都經(jīng)過嚴(yán)格的測算。以保障整機(jī)氣密性，即IP高防水性能，愛士惟工程師們不斷地進(jìn)行數(shù)據(jù)研究和試驗，才將最佳數(shù)據(jù)應(yīng)用到批量生產(chǎn)中。 02.扭力電批 一臺逆變器大大小小的零件螺絲有幾十個，這些看似不起眼的小部件參數(shù)往往容易被忽視。 小小的一顆螺絲需要用多大的扭力？擰到什么樣的程度，才能最大程度的保證產(chǎn)品的可靠性？帶著種種疑問，愛士惟機(jī)構(gòu)設(shè)計部門會根據(jù)螺絲的型號分批進(jìn)行測試，從而根據(jù)螺絲型號制定最合適的扭力。可以說，在愛士惟工廠，每個零件、螺絲都導(dǎo)入了高精扭力管控，并且每個班次都會緊固設(shè)備的扭力進(jìn)行100%校驗，讓每個部件的連接都有效可靠。 03.PU灌膠工藝 灌膠工藝是逆變器制造過程中的特殊工藝，膠水的配比與用量都對產(chǎn)品的電氣特性有著關(guān)鍵的影響。為確保品質(zhì)，愛士惟在灌膠工藝細(xì)節(jié)上，也是下足了功夫。從膠水的配比到自動灌膠的用量以及灌膠的軌跡，都經(jīng)過多次的試驗，從而形成標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)。 每天開工之前，工作人員會用量杯抽取機(jī)器自動配比后的膠水樣本，并對樣本進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)重量和固化程度檢測，確保膠水在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，再進(jìn)行批量灌膠。 每天的原材料都是一樣，機(jī)器設(shè)置的參數(shù)也都一樣，為何每天還要對設(shè)備點檢之后才能量產(chǎn)，因為這就是確保品質(zhì)的細(xì)節(jié)所在。 100%檢測，品質(zhì)更有保證 在愛士惟揚中工廠，每一款逆變器從原材料到產(chǎn)品出貨，整個過程都要經(jīng)歷層層質(zhì)檢。 除了產(chǎn)線上的100%檢測之外，還會有專門的質(zhì)量部門進(jìn)行不定時的ORT功能性抽檢。 小到一顆螺絲擰力檢測，大到整機(jī)的環(huán)境模擬測試。經(jīng)歷一道道闖關(guān)之后，逆變器才會被送到客戶手中。 就拿最簡單的熱縮套管的烘烤來說，這個工藝其實很簡單，就是工人拿著熱風(fēng)槍對熱縮套管進(jìn)行烘烤。如果不考慮細(xì)節(jié)，可能會多個熱縮套管一起放在一起進(jìn)行烘烤，這樣能更高的提升效率。但是愛士惟卻不會這么做，操作工人會用熱風(fēng)槍逐一逐個的對熱縮套進(jìn)行烘烤，以確保每一個熱縮套管都能符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，真正是從細(xì)微處見品質(zhì)細(xì)節(jié)。 品質(zhì)是產(chǎn)品的靈魂，細(xì)節(jié)是品質(zhì)的關(guān)鍵。從SMA中國到愛士惟，6年的時間里，精益求精的德式思維理念已經(jīng)滲入到愛士惟產(chǎn)品研發(fā)制造的每一個環(huán)節(jié)，并將持續(xù)為愛士惟逆變器品質(zhì)保駕護(hù)航。
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07 2021-05

解碼“她”力量專訪|“態(tài)度決定高度，努力造就實力”

從2009年到2021年，12載春華秋實，12載蛻變成長。從初出茅廬的行業(yè)新人到如今獨擋一面的研發(fā)骨干，她是愛士惟硬件部經(jīng)理金海燕。 ? ? 2009年，太陽能光伏行業(yè)進(jìn)入發(fā)展的快車道，這一年，海燕入職艾索新能源并擔(dān)任逆變器研發(fā)工程師，開啟了她的光伏職業(yè)生涯。 2012年，艾索和兆伏兩家公司合并，同年，德國SMA公司收購兆伏愛索并更名為SMA中國，彼時，海燕已經(jīng)成長為研發(fā)團(tuán)隊的骨干成員，開啟了與SMA德國工程師共事的6年時光。 2019年，為應(yīng)對市場變化，經(jīng)由股權(quán)重組，SMA中國脫離德企獨立運營，并更名為愛士惟，此時的海燕作為研發(fā)團(tuán)隊的核心力量帶領(lǐng)著她的團(tuán)隊開始了新征程。 入行12年，她見證著愛士惟的成長，也在企業(yè)成長中實現(xiàn)了自我蛻變， 她說：“態(tài)度決定高度，努力造就實力”，她堅守在夢想開始的地方，靜待綻放！ Q1從兆伏愛索到SMA中國，你感覺最大的變化是什么？ 我覺得最大的變化是體現(xiàn)在我們對于細(xì)節(jié)的把控和處理問題的深度和態(tài)度上。我印象特別深刻的是SMA對任何一個電路設(shè)計、物料的選型、元器件布局的要求和設(shè)計變更，都需有對應(yīng)的技術(shù)文檔支撐。應(yīng)對任何問題時，他們的理念都是從根本上去解決。比如EMC的問題，我們以前常用的做法就是通過堵的方式，比如加磁環(huán)，改電容配置，更換共模電感。但是，SMA德國工程師會深入研究電路設(shè)計，LAYOUT等，從理論分析及根本原因上去解決。即使是一些經(jīng)驗電路的使用，他們也會進(jìn)行深入的分析，直到弄清其中的原理。而且，他們在審核電路設(shè)計時，可以詳細(xì)到一個貼片元器件是橫向擺放還是縱向擺放。然后根據(jù)審核的結(jié)果形成一份清單，往往一個項目會有幾百條需要修改和評估的意見，并對這些意見進(jìn)行閉環(huán)跟進(jìn)，直到100%確認(rèn)。所以他們打版次數(shù)很少，經(jīng)常一版基本就能達(dá)到量產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，理論分析非常細(xì)致和深入。 Q2德企管理下的嚴(yán)苛，和對細(xì)節(jié)的把控，給你帶來最大的壓力是什么？ 對我來說，最大的壓力應(yīng)該是產(chǎn)品研發(fā)的縱向深入和市場響應(yīng)速度之間的矛盾。因為SMA對產(chǎn)品要求非常高，不論是硬件還是軟件亦或是整機(jī)，每一個環(huán)節(jié)的要求都非常的精確。與SMA德國工程師共事期間，我們經(jīng)常會因為設(shè)計要求和管控標(biāo)準(zhǔn)的不同而不斷的修改方案和測試，并且所有的環(huán)節(jié)都要通過SMA實驗室的檢測才可以應(yīng)用到生產(chǎn)端。我記得應(yīng)該是從2013年到2014年，將近兩年的時間，我們都在對當(dāng)時已量產(chǎn)的產(chǎn)品作不斷的優(yōu)化和升級。在這期間，SMA會組織研發(fā)團(tuán)隊過來指導(dǎo)和討論，我們也會根據(jù)測試產(chǎn)生的困惑，針對性的安排工程師去SMA總部學(xué)習(xí)，經(jīng)常一去就是幾個月。當(dāng)時就連最基本的安規(guī)上的一些檢測，我們都全部進(jìn)行了深入交流，并更新了硬件和軟件方案，比如ISO，DCI檢測，孤島檢測等。那段時間，我們壓力很大，要不斷的適應(yīng)SMA技術(shù)上嚴(yán)苛得標(biāo)準(zhǔn)和新增的測試要求。在學(xué)習(xí)和消化他們技術(shù)的同時，如何應(yīng)用到我們自己項目也是非常大得挑戰(zhàn)。雖說過程是曲折的，但結(jié)果是美好的。經(jīng)歷了SMA時期的“魔鬼訓(xùn)練”，不論是對我個人還是我們研發(fā)整個團(tuán)隊的成長都是顯而易見的，俗話說“磨刀不誤砍柴工”嘛，這其實為我們從SMA獨立之后的快速發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。 Q3從傳統(tǒng)民營企業(yè)到德企管理，后來經(jīng)歷MBO又從SMA公司獨立出來，兩次變化，你最深的感觸是什么？ 與SMA德國工程師共事期間，我們雖然被各種“虐”，但是現(xiàn)在想來正是因為經(jīng)歷過那段“被虐”的時光，我們才有了實打?qū)嵉氖斋@。舉個例子，在SMA收購之前，我們在元器件選型上的程序比較簡單的，就選一線進(jìn)口品牌，簡單粗暴。但是在SMA時期，我們在元器件的選型上建立了一套完善的系統(tǒng)流程，包括選型、測試等各個環(huán)節(jié)的把控，并且這些流程一直延用至今。也正因如此，目前很多國產(chǎn)一線元器件品牌在進(jìn)入行業(yè)之初都希望通過我們的選型測試不斷改進(jìn)優(yōu)化以達(dá)到我們的使用要求，從而被整個行業(yè)認(rèn)可。另外，SMA給我們留下的不僅是他們的技術(shù)還有他們近40年的成功經(jīng)驗，讓我印象深刻的是在一次功能測試中，按照我們流程測試后產(chǎn)品是沒有任何問題的，但是當(dāng)時SMA德國工程師看了我們的測試報告之后，認(rèn)為這樣的測試方式會存在隱性的問題，而這些問題是他們在過往的經(jīng)驗中已經(jīng)證實過的，因此堅決讓我做相應(yīng)的調(diào)整和變更。那時候覺得不以為然，甚至還覺得德國人的“方腦袋”有點軸，但經(jīng)過這么多年的試驗，我發(fā)現(xiàn)他們當(dāng)時堅持的經(jīng)驗確實是對的，他們很多經(jīng)驗上的預(yù)言都逐步應(yīng)驗。而且公司里不僅是我有這種感覺，在和生產(chǎn)、質(zhì)量等其他部門同事交流的時候，他們也都有類似的經(jīng)歷。可以想象，SMA給我們帶來的技術(shù)積累和經(jīng)驗已經(jīng)滲透到了公司的各個角落。在我看來，如果把技術(shù)和經(jīng)驗比作“魚”的話，那他們傳遞給我們的思維理念就是“漁”，這對我們來說更是最寶貴的財富。我們就是在這樣不斷精益求精的過程中進(jìn)行自我完善，才能不斷實現(xiàn)突破。 Q4從一名普通的工程師，到獨自帶領(lǐng)團(tuán)隊負(fù)責(zé)公司的研發(fā)項目，角色的轉(zhuǎn)換中，你覺得最大的挑戰(zhàn)是什么？ 對我來說，挑戰(zhàn)是無時無刻的。初入公司時，對于行業(yè)比較陌生，所面臨的挑戰(zhàn)就是不斷去熟悉行業(yè)，熟悉產(chǎn)品。然后到SMA時期，面對德式的思維理念和做事方式，以及對產(chǎn)品的嚴(yán)格要求，所面臨的挑戰(zhàn)就是技術(shù)的縱向深入以及技術(shù)難點的不斷突破。從愛士惟獨立運營以來，我們一方面延續(xù)了SMA精益化的做事理念，另一方面，我們需要快速響應(yīng)市場需求，不僅要保質(zhì)量，還要保速度，這對我們每個人的要求就更高了。我們的團(tuán)隊也不斷有新成員加入，我們要讓新人也能傳承這種精益求精追求細(xì)節(jié)的思維理念。挑戰(zhàn)是伴隨著工作無處不在的。但是有挑戰(zhàn)也才會有成就感，就像當(dāng)初和SMA德國工程師的合作過程中不斷進(jìn)步不斷被認(rèn)可，以及后來我們團(tuán)隊能獨自承擔(dān)SMA某款產(chǎn)品的研發(fā)時，那種成就感又是無以言表的。我們在一次次挑戰(zhàn)中不斷羽翼豐滿，企業(yè)也是這樣，愛士惟在經(jīng)歷一次次蛻變之后，它已經(jīng)是個非常前沿的現(xiàn)代技術(shù)型企業(yè)，這對公司所有人來說，要求都會越來越高。 Q5從剛進(jìn)入這個行業(yè)的新人，到現(xiàn)在成為研發(fā)骨干，你的成長秘訣是什么？ 我覺得應(yīng)該是持續(xù)學(xué)習(xí)，不僅是技術(shù)領(lǐng)域的持續(xù)學(xué)習(xí)，還有市場以及整個行業(yè)需求的洞悉，我們不是一個閉門造車的技術(shù)團(tuán)隊，我們是開放的且隨著公司發(fā)展不斷成長的技術(shù)團(tuán)隊。我經(jīng)常和我的團(tuán)隊成員說，不管我們?nèi)〉昧耸裁礃拥募夹g(shù)突破，也不管別人怎么去夸獎你認(rèn)可你，我們始終要保持一顆赤子之心，永遠(yuǎn)把自己當(dāng)成新人一樣去保持好奇心，持續(xù)學(xué)習(xí)。所以不僅是我個人，我們整個研發(fā)的團(tuán)隊都在持續(xù)性的學(xué)習(xí)，在不斷輸出的同時，也能保證新鮮血液的輸入，只有這樣，我們才能一直走在行業(yè)的前列。 ? ?
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